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mg娱乐平台开挂神器下载_曹德旺用了20多年,总结的境外投资十大法则,值得所有企业深思

2020-01-11 16:07:49 阅读量:840

mg娱乐平台开挂神器下载_曹德旺用了20多年,总结的境外投资十大法则,值得所有企业深思

mg娱乐平台开挂神器下载,近日,国务院办公厅转发国家发展改革委、商务部、人民银行、外交部《关于进一步引导和规范境外投资方向的指导意见》(以下简称《意见》),部署加强对境外投资的宏观指导,引导和规范境外投资方向,推动境外投资持续合理有序健康发展。

其中,《意见》鼓励开展的境外投资包括,一是重点推进有利于“一带一路”建设和周边基础设施互联互通的基础设施境外投资;二是稳步开展带动优势产能、优质装备和技术标准输出的境外投资;三是加强与境外高新技术和先进制造业企业的投资合作;四是在审慎评估经济效益的基础上稳妥参与境外能源资源勘探和开发;五是着力扩大农业对外合作;六是有序推进服务领域境外投资。

其次,《意见》限制开展的境外投资包括,一是赴与我国未建交、发生战乱或者我国缔结的双、多边条约或协议规定需要限制的敏感国家和地区开展境外投资;二是房地产、酒店、影城、娱乐业、体育俱乐部等境外投资;三是在境外设立无具体实业项目的股权投资基金或投资平台;四是使用不符合投资目的国技术标准要求的落后生产设备开展境外投资;五是不符合投资目的国环保、能耗、安全标准的境外投资。

另外,《意见》禁止开展的境外投资包括,一是涉及未经国家批准的军事工业核心技术和产品输出的境外投资;二是运用我国禁止出口的技术、工艺、产品的境外投资;三是赌博业、色情业等境外投资;四是我国缔结或参加的国际条约规定禁止的境外投资;五是其他危害或可能危害国家利益和国家安全的境外投资。

近年来,中国企业境外投资越来越频繁,但是由于缺少国际化经验,很多企业在境外投资过程中,遇到了不同程度的挑战,包括文化、法律法规、管理等很多方面,对于想要“走出去”的中国企业来说,都需要尽快补足功课,降低海外投资成本和风险,否则想要真正实现国际化发展,只会事倍功半。

对于已经“走出去”20多年的曹德旺来说,对企业如何真正国际化已然驾轻就熟。通过对曹德旺近年来在不同场合,以及媒体上的言论梳理和总结不难发现,作为成功“走出去”的中国民营企业代表之一,曹德旺获得成功有着十大关键词,不敢说这就是企业“走出去”的不败法则,但可以肯定的是,这十大关键词是曹德旺用了20多年的时间,花了大量“学费”总结出的经验与教训,值得所有企业深思。

1、盈利

对于企业来说,“走出去”的第一要务仍是盈利。

2、做大做强

(福耀实施“走出去”战略)有两点考虑,首先我们是全球品牌,所以必须在这些地方设厂。另外一个,就是目前国内汽车市场已告别爆发性增长态势,福耀的规模也已然触到“天花板”。但在新兴国家,仍有很大的增长空间。同时,像美国这样的发达国家,汽车消费量巨大,以旧换新有很大的市场空间。福耀要做大做强,必须“走出去”。

3、弄清楚

企业“走出去”,首先要弄清楚你出去是想干什么,是想移民还是想做生意。第二个是,为什么会想“走出去”和准备拿什么东西“走出去”,是产品、技术,还是资本?你具备了哪些条件?比如,在“走出去”的过程中,你的产品能够“走出去”吗?你是用自己的品牌出去还是贴牌出去?第三个是,你准备去什么地方?这个世界那么大,有中东、阿拉伯地区、欧洲和美国,以及南美和非洲,你到底想要去哪里?你为什么要去那个地方?你对那个地方了解多少?不同的国家和地区有不同的地缘文化、政治文化、人文文化和商业文化,这些都需要深入了解。

福耀“走出去”能成功,靠的是诚实和务实。我们提倡凭本色做事,凭特色来定位,凭角色来做人,什么位置上讲什么话。我是汽车玻璃,我只能站在汽车工业的旁边,为他们服务,把它做细做强做好。而对于“走出去”,我们非常谨慎,没有弄清楚之前,我不会跨出去一步路。

4、本土化

美国是市场经济非常成熟的社会,他们要求做到公正公平,要求企业公开透明经营。因此,ceo、财务总监、人力资源总监、总经理全部雇佣他们的人,并不是从中国派人过去。在设计管理层的时候,以当地人才为主,并特意设定一名高管负责社区关系,与工会和民间社团保持沟通协调,解决可能产生的矛盾和问题。

5、健康

管理层提出,转型、升级、调结构、走出去,用了4个词来解决现在经济的问题,出去用的是走这个字,走这个字是动词,要想走路,首先身体要健康。把企业比作一个人,如果他适合动的时候是他身体最健康的状态,但不管你做什么,都必须在你身体健康的时候才能“走出去”,这就是所谓的身体力行嘛。没有健康的身体走在路上生病,连死尸都拿不回来。“走出去”需要力气,中国符合“走出去”条件的企业不多。企业经营健康是“走出去”的先决条件,同时企业调结构、促转型同样需要一个健康的条件,如果进入病态就失去了“走出去”的能力和机会。

健康的企业必须要具备三个条件。一是荫德,这就是祖上流传下来或者自己积累的。二是功德,这指的是整个企业的综合素质和运作方式。三是道德,道家提倡心怀慈悲,众生平等,树木花草都是有生命的,你应该学会与它们和平相处。能具备这三个条件,我认为就是健康。

6、反思

打完反倾销官司,我一点都高兴不起来,为什么?因为我认为我当初是被同行害的。如果当初中国只有福耀等几家(玻璃制造商)出口美国的话,我相信(反倾销官司)也打不起来。

中国有很多玻璃企业看到我把玻璃拿到美国去卖,不考虑自己是否可以卖,就把玻璃给运到美国去,到美国才知道卖不出去,怎么办,就卖得比玻璃税的价格还低。这样就把美国人吓到了,这破坏了美国的产业,因此开始搞“反倾销”。

事后我打官司,而且打赢了,但打赢不等于我们特别伟大,是美国查清楚了,不是倾销。这时候我们应该反思,我们的生意做法对不对。

作为美国来说,便宜的玻璃把本国的产业搞垮了,如果以后中国的产品不卖给美国,该怎么办?还得再去重建一个行业。第二,行业搞垮后,需要安置功能和赔偿银行贷款等问题,所以作为国家的总统当然会考虑这个问题。

有时候,很多问题不能简单认为美国在排挤我们,应该反省我们自己的产量是否做得太多、质量是否有保证。我后来赢了官司以后,有的时候我就告诉中国人,在国际贸易上面给自己定位,我只是补充,不能喧宾夺主,这是非常重要的事情。

7、尊重

我们不管是在哪里投资,不管是到美国还是俄罗斯,一定要立足长远,不要破坏自己的商业信誉。企业走出去,首先就要做到公开、透明,尊重所在国文化;其次要重视环保问题,尤其是投资设厂涉及房地产的时候;而且,一定对人工问题特别小心。

中国企业“走出去”最大的误区是它们只知道外面的市场好,认为外面的市场好赚钱就出去。但它们根本就不知道自己除了把产品做好之后,当地还会对企业有怎样的要求。如果我们的企业在海外不讲道德、不讲环保、不厚待员工、不睦邻友好,当地人是不会跟你做生意的。

就拿我们来说吧,我们在韩国、日本、德国、英国、瑞典、意大利、美国这些发达国家投资,它们首先要求我们要做到公开透明,以保证公正公平。它们要求企业必须遵纪守法,尊章纳税,尊重社会,尊重员工,关心社区。

8、品牌

福耀玻璃在国际上是知名品牌。我现在在美国,有美国整个公众对福耀企业的信任,对福耀产品的信任。你出去,你原来代工了,别人用贴牌给你生产了,你现在搬出去,它牌子不给你,你拿去卖了,你肯定死。我相信前面有我们国家其它企业出去做制造的,不是有自己品牌的能够撑下去,我认为也是半死不活地撑。有自己的品牌和信誉度的企业,你在那边多年的市场是你的,有自己成熟的技术,你如果要买他的技术在他那边做,那就不要出去了。

9、创新

中国企业“走出去”,走向全球,创新必不可少。福耀今天之所以能成为全球最大的玻璃加工企业,与创新分不开。比如产品开始安装,装完之后要进行调试,调试的时候就会遇到问题,如此反复,所以能在不断的改进过程中取得完美。日本人没有设立标准,他们没有最好的产品,只有更好的产品。近年来,福耀曾面临挑战,包括成本上升、汇率贬值、劳工费上涨等困难,但其整体效益却不断上升,其中依靠的就是管理创新、技术创新和产品创新。比如产品智能化方面,现在提出工业4.0,核心就是产品智能化,但在这方面福耀几年前就已经开始研究,并且有几个具有突出代表性的产品,此外,福耀的信息集成制度建立很早,也推动了管理的智能化。

10、责任

企业走向国际,要有风险意识、责任意识和使命意识,首先在思想上做到国际化,做到公开透明,公正公平,用心践行企业社会责任,做合格的当地企业公民。如果真正把自己所有的精力和爱奉献给这个产业和当地社会的话,我相信你不成功都很难。



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